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弊社のPMP-JPN技術試験真題を入手して、試験に合格する可能性が大きくなります。社会と経済の発展につれて、多くの人はIT技術を勉強します。なぜならば、IT職員にとって、PMIのPMP-JPN技術試験資格証明書があるのは肝心な指標であると言えます。 暇の時間を利用して勉強します。努力すれば報われますなので、PMI PMP-JPN技術試験資格認定を取得して自分の生活状況を改善できます。 我々PMP-JPN技術試験問題集を利用し、試験に参加しましょう。

Project Management Professional PMP-JPN もし、将来に、IT専門家になります。

Project Management Professional PMP-JPN技術試験 - Project Management Professional (PMP日本語版) Royalholidayclubbedは君のために良い訓練ツールを提供し、君のPMI認証試に高品質の参考資料を提供しいたします。 私たちのPMP-JPN 参考書勉強試験参考書を利用し、PMP-JPN 参考書勉強試験に合格できます。おそらくあなたは私たちのPMP-JPN 参考書勉強試験参考書を信じられないでしょう。

Royalholidayclubbedの専門家チームがPMIのPMP-JPN技術試験認証試験に対して最新の短期有効なトレーニングプログラムを研究しました。PMIのPMP-JPN技術試験「Project Management Professional (PMP日本語版)」認証試験に参加者に対して30時間ぐらいの短期の育成訓練でらくらくに勉強しているうちに多くの知識を身につけられます。

PMI PMP-JPN技術試験 - きっと君に失望させないと信じています。

多くの人々は高い難度のIT認証試験に合格するのは専門の知識が必要だと思います。それは確かにそうですが、その知識を身につけることは難しくないとといわれています。IT業界ではさらに強くなるために強い専門知識が必要です。PMI PMP-JPN技術試験認証試験に合格することが簡単ではなくて、PMI PMP-JPN技術試験証明書は君にとってはIT業界に入るの一つの手づるになるかもしれません。しかし必ずしも大量の時間とエネルギーで復習しなくて、弊社が丹精にできあがった問題集を使って、試験なんて問題ではありません。

我々は受験生の皆様により高いスピードを持っているかつ効率的なサービスを提供することにずっと力を尽くしていますから、あなたが貴重な時間を節約することに助けを差し上げます。Royalholidayclubbed PMIのPMP-JPN技術試験試験問題集はあなたに問題と解答に含まれている大量なテストガイドを提供しています。

PMP-JPN PDF DEMO:

QUESTION NO: 1
プロジェクトスポンサーは、作業中のプロジェクトのコスト見積もりを要求しました。この
プロジェクトの範囲は、昨年取り組んだプロジェクトに似ています。彼はできるだけ早くコ
ストの見積もりを取得したいと考えています。精度は彼の主な関心事ではなく、どのツール
と手法が推定に使用しますか?
A. 3点推定
B. 類似推定
C. パラメトリック推定
D. ボトムアップ推定
Answer: B

QUESTION NO: 2
あなたは建設会社のプロジェクトマネージャーです。あなたは重要な顧客のために大規模な
世界貿易センターに取り組んでおり、あなたの会社はあなたが現在取り組んでいるものと非
常によく似た過去にいくつかの貿易センターを行っています。現在のプロジェクトの品質が
会社の基準に合っていることを確認するためのガイドラインとして、これらのトレードセン
ターの結果を使用する必要があります。どのツールまたはテクニックを使用していますか?
A. 品質監査
B. 費用便益分析
C. 実験計画
D. ベンチマーク
Answer: D

QUESTION NO: 3
プロジェクトのWBSが準備され、プロジェクトチームメンバーに配布されました。実行が
開始されると、どのドキュメントがWBS要素の詳細な説明を提供しますか?
A. スコープステートメント
B. プロジェクトの作業明細書
C. プロジェクト管理計画
D. WBS辞書
Answer: D

QUESTION NO: 4
あなたのプロジェクトは、10,000ドルの利益を得る確率が15%、15,000ドルを失う確率が2
0%です。
この状況で期待される金銭的価値は何ですか?
A. 1,500ドルの損失
B. 1,500ドルの利益
C. 1,200ドルの利益
D. 1,200ドルの損失
Answer: A

QUESTION NO: 5
顧客が製品に別の機能を追加したいときに、プロジェクトで作業するプロジェクトマネージ
ャーです。ただし、新機能のための追加予算はありません。プロジェクトマネージャーとし
て、次に何をすべきですか?
A. 顧客と交渉して、新しい機能に追加の資金を提供します。
B. 上司に助言を求める
C. 他の機能を削除して、新しい機能を追加します
D. 契約変更管理プロセスに従う
Answer: D

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Updated: May 27, 2022

 

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Revised: 21 Oct 2007

 

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