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QUESTION NO: 1
内部監査活動は調達監査を計画しており、下請けプロセスの徹底的な理解を得る必要があり
ます。これには複数の国の複数の個人が関与する可能性があります。
次の内部監査ツールのうち、プロセスと主要な管理策を文書化するのに最も効果的なものは
どれですか。
A. 内部統制チェックリスト。
B. 調達担当者調査
C. 機能横断フローチャート。
D. 職務分離マトリックス。
Answer: C

QUESTION NO: 2
内部監査活動（IAA）の外部評価に関して、最高監査責任者は次のうちどれを取締役会と協
議する必要がありますか。
A. 外部レビュー担当者の利益相反、および5年に1回以上の外部評価の必要性。
B.
5年に1回以上の外部評価の必要性、および外部レビュー担当者がIAAの組織に参加するため
の最も簡単な方法。
C.
外部レビュー担当者がIAAの組織に参加するための最も簡単な方法、および外部評価のスケ
ジュール。
D. 外部レビュー担当者の利益相反、および外部評価のスケジュール。
Answer: A

QUESTION NO: 3
最高監査責任者は、監査計画にリスク評価を使用する可能性が最も高いでしょう。
A. ありそうな悪条件についての専門家の判断を評価し統合するための体系的なプロセス。
B. 出来事や行動が組織に悪影響を及ぼす可能性があること。
C. 組織内の監査可能な活動のリスト。
D. 組織への潜在的な悪影響の一覧。
Answer: A

QUESTION NO: 4
次のうちどれが内部監査活動と規制監査人との間の適切な種類の調整ではありませんか？
A. 内部監査人は、関連する内部業務を計画する際に規制報告書のコピーをレビューします
。
B. 内部監査人は、規制監査員の指示に従ってフィールドワークを行います。
C. 規制当局と内部監査人は計画された活動に関する情報を交換します。
D.
規制当局の監査人は、リスク管理、統制、統治についての見解を内部監査人と共有していま
す。
Answer: B

QUESTION NO: 5
次のうち、監査責任者が将来の監査スタッフの要件を計画する際に使用するのに最適な情報
源はどれですか。
A. 監査スタッフの教育および訓練記録の見直し。
B. 経営管理者および監査委員会と監査ニーズについて話し合う。
C. 同じ業界の監査スタッフの規模と同規模の企業の構成の見直し。
D. 既存の監査スタッフへのインタビュー
Answer: B

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Updated: May 27, 2022

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