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QUESTION NO: 1
調達部門は、プロジェクトを実行する可能性のあるベンダーに提案依頼書（DFP）を送信し
ます。
入札者会議の後、プロジェクトマネージャーはベンダーAからRFPの明確化を要求する電子
メールを受け取ります。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか。
A. ベンダーAに説明をメールで送信
B. 情報を送信する前に経営陣の承認を取得します。
C. 明確化されたRFPおよびすべてのベンダーに再送信します。
D. すべてのベンダーに説明をメールで送信
Answer: B
QUESTION NO: 2
プロジェクトスポンサーは、作業中のプロジェクトのコスト見積もりを要求しました。この
プロジェクトの範囲は、昨年取り組んだプロジェクトに似ています。彼はできるだけ早くコ
ストの見積もりを取得したいと考えています。精度は彼の主な関心事ではなく、どのツール
と手法が推定に使用しますか？
A. 3点推定
B. 類似推定
C. パラメトリック推定
D. ボトムアップ推定
Answer: B
QUESTION NO: 3
あなたは建設会社のプロジェクトマネージャーです。あなたは重要な顧客のために大規模な
世界貿易センターに取り組んでおり、あなたの会社はあなたが現在取り組んでいるものと非
常によく似た過去にいくつかの貿易センターを行っています。現在のプロジェクトの品質が
会社の基準に合っていることを確認するためのガイドラインとして、これらのトレードセン
ターの結果を使用する必要があります。どのツールまたはテクニックを使用していますか？
A. 品質監査
B. 費用便益分析
C. 実験計画
D. ベンチマーク
Answer: D
QUESTION NO: 4
プロジェクトのWBSが準備され、プロジェクトチームメンバーに配布されました。実行が
開始されると、どのドキュメントがWBS要素の詳細な説明を提供しますか？
A. スコープステートメント
B. プロジェクトの作業明細書
C. プロジェクト管理計画
D. WBS辞書
Answer: D
QUESTION NO: 5
あなたのプロジェクトは、10,000ドルの利益を得る確率が15％、15,000ドルを失う確率が2
0％です。
この状況で期待される金銭的価値は何ですか？
A. 1,500ドルの損失
B. 1,500ドルの利益
C. 1,200ドルの利益
D. 1,200ドルの損失
Answer: A
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Updated: May 27, 2022
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