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PMP-JPN PDF DEMO:

QUESTION NO: 1
企業は、革新的なビジネス製品を構築するために新しいプロジェクトを開始したいと考えて
いますが、プロジェクトマネージャーとエンジニアリングチームには貢献する経験がありま
せん。割り当てられたプロジェクトマネージャーは作業を開始するために何をすべきですか
。
A. 事実と仮定のリストを作成し、可能な解決策を開発する
B. 定性的および定量的リスク分析を実行する
C. リスクシナリオを特定し、リスクを回避しようとする
D. リスク管理および品質管理計画を作成する
Answer: A

QUESTION NO: 2
8か国にある仮想チームで重要なプロジェクトを管理しています。同じプロジェクトに取り
組んでいるが、同じサイトに配置されていない仮想チーム。仮想チームの管理には、専門家
が同じ地理的領域にいない場合でもプロジェクトチームの特別な専門知識を使用できるなど
、独自の利点があります。すべてのチームメンバーは、電子メールを使用してグローバルに
通信します。これはどのような通信方法ですか？
A. 垂直コミュニケーション
B. プル通信
C. インタラクティブ通信
D. プッシュ通信
Answer: D

QUESTION NO: 3
プロジェクトで問題が発生するチームメンバーは、この問題が以前に発生したことを思い出
しますが、解決策を思い出すことはできません。プロジェクトマネージャーが最初に解決策
を見つけるべき場所はどこですか？
A. 組織プロセス資産
B. エスカレーション手順
C. チェックリスト
D. 組織のポリシー
Answer: A

QUESTION NO: 4
プロジェクトの利害関係者が、予算の制約のために承認されなかったスコープ拡張を要求し
ました。
2か月後、予算に範囲を拡張するのに十分な柔軟性があるチームは、プロジェクトマネージ
ャーが参照する必要があるドキュメントに同一の要求を再送信するには？
A. 利害関係者登録
B. リスク登録
C. togを発行
D. 変更ログ
Answer: A

QUESTION NO: 5
新しいプロジェクトには、さまざまな部門の特定のスキルと能力を持つリソースが必要です
。ほとんどの会社のスタッフはすでに他のプロジェクトマネージャーに割り当てられている
ため、利用可能な社内の人材を特定して同意し、外部の専門家を雇う必要があります。
プロジェクトマネージャーは、リソースを取得するために最初に何を使用する必要がありま
すか？
A. 個人およびチームの評価
B. 要件分析ツール
C. 獲得スキル
D. 交渉スキル
Answer: C

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Updated: May 27, 2022

by RHC.

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