PMP-KRブロンズ教材 - Pmi Project Management Professional (PMP Korean Version)合格受験記 - Royalholidayclubbed

 

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Project Management Professional PMP-KR 」とゴーリキーは述べました。

PMIのPMP-KR - Project Management Professional (PMP Korean Version)ブロンズ教材認証試験はIT業界にとても重要な地位があることがみんなが、たやすくその証本をとることはではありません。 きっと望んでいるでしょう。では、常に自分自身をアップグレードする必要があります。

その資料は練習問題と解答に含まれています。弊社の資料があなたに練習を実践に移すチャンスを差し上げ、あなたはぜひPMIのPMP-KRブロンズ教材試験に合格して自分の目標を達成できます。Royalholidayclubbed のPMIのPMP-KRブロンズ教材問題集は100パーセント検証とテストを通過したもので、認定試験に合格する専門的な指導者です。

PMI PMP-KRブロンズ教材 - 我々の商品にあなたを助けさせましょう。

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弊社のPMP-KRブロンズ教材問題集は大勢の専門家たちの努力で開発される成果です。初心者といい、数年IT仕事を従事した人といい、我々RoyalholidayclubbedのPMI PMP-KRブロンズ教材問題集は最良の選択であると考えられます。

PMP-KR PDF DEMO:

QUESTION NO: 1
프로젝트 스폰서는 프로젝트 팀에게 긴급한 변경을 제공합니다. 이 변경은 원래 계획의
일부였으며 프로젝트 팀은 부정적인 영향을 두려워합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 영향을 분석 한 후 변경을 구현하십시오.
B. 스폰서에게 원래 계획을 유지하도록 요청하십시오.
C. 변경 요청 프로세스를 업데이트하십시오.
D. 변경 요청을 제출하십시오.
Answer: D

QUESTION NO: 2
품질 감사는 다음과 같은 이유로 품질 관리의 중요한 부분입니다.
A. 감사는 팀의 생산성을 높이기 위해 프로세스 구현을 개선합니다.
B. 감사는 사전 통지없이 수행됩니다.
C. 감사는 위험의 정량화를 허용합니다.
D. 제품 결과를 무작위로 감사하여 품질 표준을 충족하는지 확인합니다.
Answer: D

QUESTION NO: 3
프로젝트 관리자는 품질 문제의 근본 원인을 식별하고 수정 조치를 구현합니다. 프로젝트
관리자는 다음에 어떻게 해야 합니까?
A. 문제를 검사하십시오.
B. 학습 한 교훈 문서를 업데이트하십시오.
C. 분산 분석을 수행합니다.
D. 점검표를 수정하고 사실을 정리하십시오.
Answer: A

QUESTION NO: 4
프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 팀은 결과물에 대한 고객의 기대치를 충족시키지 못합니다.
프로젝트 관리자는 방해 요소를 제거하고 팀을 목표에 집중하려고 합니다. 프로젝트 관리자는
어떻게 해야 합니까?
A. 더 나은 팀 선수가되는 방법에 대해 팀원을 지도하십시오.
B. 팀 기대치에 대한 새로운 기본 규칙을 설정하십시오.
C. 팀의 의사 소통 능력을 향상시키기 위해 전쟁 실을 만듭니다.
D. 추가 통신을 포함하도록 통신 관리 계획을 업데이트하십시오.
Answer: C

QUESTION NO: 5
영구적 인 해결을 초래할 가능성이 가장 높은 충돌 해결 기술은 무엇입니까?
A. 스무딩
B. 타협
C. 협업 / 문제 해결
D. 철수
Answer: C

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Updated: May 27, 2022

 

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Revised: 21 Oct 2007

 

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